– Jeg er vel et «one man show», sier snacksgründer Kristian K. Fredheim

Snuoperasjonen

Han smiler nå, men det var en stor utfordring den gangen. Fredheim hadde besøkt en rekke fabrikker og brukt mye tid på å finne den perfekte produsenten. Nå måtte han starte arbeidet på nytt, i Europa. Videre gikk en partner konkurs, og Fredheim sto igjen på nesten bar bakke.

– Jeg hadde tre måneder på å finne en løsning, før jeg var tom for penger, minnes han.

Det gikk heldigvis bra. En ny norsk investor dukket opp, og Fredheim kunne for alvor bygge opp selskapet.

Nå er Wabba tilgjengelig på over 500 steder i åtte ulike land, og så langt har han gjort det meste selv.

– Jeg prøver å bygge Wabba slik at jeg må forholde meg til færrest mulig folk i driften, og at alt er integrert så godt som mulig. Det er viktig for meg å ha kontroll, men samtidig jobbe med partnere som er gode på det jeg ikke kan.

Fredheim trekker frem kompetansehuset Grant Thornton.

– Grant Thornton har kompetanse på økonomi, HR og det juridiske. Det frigjør tid for meg, som jeg kan bruke på det jeg er god på. Drive selskapet, og markedsføre og selge produktene våre.

Internasjonal partner

Samarbeidet er tett. Noe både han og teamet hos Grant Thornton setter stor pris på.

– Det er veldig spennende å være med og se fra kvartal til kvartal at det går bra. Det er ikke hver dag man får være med en gründer på den veien. Kristian er i tillegg veldig engasjert og involvert. Det er gøy, sier rådgiver Andrine Jakobsen i Grant Thornton, og legger til at hun også liker at Fredheim selv er involvert.

Kollega Khalil Fakher er enig.

– Det er utrolig spennende. Vi følger utviklingen i selskapet tett. Digitaliseringen gjør at vi får tall mye raskere enn før, og at vi kan jobbe mer proaktivt, forklarer han.

Fredheim har god oversikt selv, men setter stor pris på ekspertisen kompetansehuset Grant Thornton bidrar med. Den vil også komme godt med videre, når målet er å vokse i Norden.

– En av de viktigste grunnene til at jeg valgte Grant Thornton er at jeg vil ha en partner som ikke bare er i Norge, men som er til stede i flere land. Jeg har prøvd å tenke internasjonalt fra start. Det høres kanskje ut som stormannsgalskap, men jeg ønsker å bygge et selskap med internasjonal tilstedeværelse og suksess, konstaterer Fredheim.

Fakher mener det har vært smart. Grant Thornton har verktøyene og kompetansen til å bistå når Wabba skal vokse videre ut av Norge.

– Wabba er et Premium produkt. Lykkes det internasjonalt kan selskapet nå mange flere, sier han, og legger til at det kan gi økt omsetning og gode vekstmuligheter.

– Men det vil også øke merkevarens omdømme og verdi i Norge.

Grant Thornton jobber med tallene i sanntid, noe som gir verdifull innsikt og kan hjelpe Fredheim med å ta informerte beslutninger for å drive selskapet.

– Vårt nettverk er globalt, og vi kan raskt involvere våre kollegaer når Wabba skal tilby sitt produkt i et nytt geografisk marked, forklarer Khalil.